研究室について

　抗加齢・統合医学研究室室長の熊丸裕也です。

　1980年に医師となって以来、先ずは大学の外科学教室に入局し、一般外科研修を受けた後、迷いながらも（体力に自信が無いけど、癌を告知せず患者さんに本当のことを言わない診療科も辛くて）心臓血管外科を専攻しました。

　上司の計らいで早期に海外留学を経験し欧米と日本の格差に驚き、もっと日本の医療も合理化すべきと米国での医師資格を取ろうと奮闘したものの、カリフォルニア州の州法が変わって日本の医学教育では資格試験の受験もさせて貰えず落胆。

　臨床経験を積めなかった米国留学にガッカリして帰国した後、現場で臨床経験出来る南仏（モナコ公国の心臓胸部疾患センター：心臓外科医なら皆が知るVincent Dor先生の元）で、半年間で心臓移植を含む300例の心臓手術を経験し、意気揚々と帰国したのが平成元年でした。

　しかし何の定めか、翌年に1週間寝込むほどのひどい腰痛に見舞われ、椎間板ヘルニアと苦戦しながら心臓手術に入る日々が続き、悩んだ末に一旦前線から退くことを決意しました。

　振り返るとこれが僕の大きな人生の転機となり、腰痛の養生をしながら周囲の勧めで、東洋医学をはじめとする代替医療の研究・勉強を開始、当初は怪しんでいたものの、案外馬鹿に出来ないものと理解して、様々な分野を学びました。漢方・鍼灸に限らず、インドの伝承医学アーユルヴェーダ、整体やカイロプラクティック、ホメオパシーや音楽療法、アロマセラピーなどありとあらゆるものを実体験してみて、様々な効果があり得ることが解りました。これらをまとめて人間を臓器別でない全人的な包括的な視点で診るというホリスティック医学というものに出会ったのもこの頃です。この間、それまでの医療従事者だけでなく、様々な人と出会うことも出来て、人間の幅の大きな広がりを感じたのです。

　ところが、これで一段落かと思いきや、次は何と外資系製薬会社に入社することに！

　初め、外科医が薬の会社に入って何が出来る？とお断りしたものの、直属の上司英国の精神科医に、「これからは新薬の開発や普及にも医師に力が必須だ」と言われただけでなく、「君は国際派のようだが、入社すれば世界中を飛び回れるぞ！」の一言に、人参に飛びついたバックスバニーが僕でした。

　そこでは頻回の世界旅行を楽しんだだけでなく、戦略会議におけるSWOT分析、ブレインストーミングなどの手法を取り入れたマーケティング（ビジネスは戦争である！）と言う概念、つまりビジネスのKnowHowや、部下をやる気にさせるコツ（リーダシップやコーチング）の研修も会社が受けさせてくれる有り難―い体験でした。大学の教授にならずとも全国の教授の方々（殆どは循環器系でしたが）ともご懇意となりました。深謝！

　しかし残りの人生をこのまま企業にいて患者さんを診療しないのでは医師免許を取得した意味がないと、臨床に復帰する決意をしました。勿論製薬業界にいた間も週１度は心臓手術の手伝いに入り、腕（skill）と感（sense）を落とさないで居たからもあります。

　当時の上司の計らいで、大学関連病院での臨床復帰を実現できました。がしかし、自分が以前前線にいた頃のようには、若い医師が患者さんの管理をしてくれるわけでもなく、術前術後管理から手術当日の夜通しの監視・管理、緊急時の呼び出しも全て自分という状態では、50歳を過ぎ、製薬企業在職中に大病を経験した自分には長く続けられない事を悟り、（雇われ院長ながら）開業医としての道を選びました。

　この時もそれなりの苦労は色々とありましたが、地域医療の大切さ、病診連携、患者さん思いの医療の大切さを学ばせて貰いました。（黒瀬君有り難う）

　でも未だ自分には違う医療が何か出来ると思った僕は、或る方のお誘いで、某総合病院の立ち上げに協力して欲しいと言われ現職に就任しました。 主な仕事は健康診断・人間ドックとなっていますが、それまでの経験を活かして、企業の産業医だけでなく、医学知識を使ったアドバイザー、健康相談、先端医療に関わる仕事なども継続、開始しています。

　これまでの経歴を上手くそしてフルに活用できるようにと、抗加齢・統合医学研究室を数年前に立ち上げました。最近の目標として現在は医療の国際化に携われるよう奮闘しています。

　皆さん自身や職場の方の健康、医学知識の質問など、何か気になることがありましたら気軽にご相談下さい。

抗加齢・統合医学研究室長　熊丸　裕也